Diagnóstico de madurez del equipo de trabajo

Instrucciones para realizar el diagnóstico:

Este cuestionario está diseñado para evaluar la madurez de su equipo de trabajo según la teoría de desarrollo de equipos propuesta por Bruce Tuckman. Sus respuestas ayudarán a diagnosticar en qué etapa se encuentra su equipo y cómo puede mejorar su efectividad.

Lea cada afirmación detenidamente: Asegúrese de comprender completamente cada afirmación antes de responder.
Responda con sinceridad: La precisión de este diagnóstico depende de la honestidad de sus respuestas. Reflexione sobre su experiencia personal en el equipo antes de contestar.
Use la escala de evaluación: Califique cada afirmación de acuerdo a la siguiente escala: Casi nunca, A veces, Ocasionalmente, Frecuentemente, Casi siempre.
Seleccione la opción que mejor describa su situación actual: Marque la respuesta que más se ajuste a su percepción y experiencia en el equipo.
Considere el contexto del equipo: Piense en cómo funcionan las dinámicas y relaciones dentro de su equipo en su totalidad.
Complete el cuestionario de manera individual: Cada miembro del equipo debe completar el cuestionario de manera independiente para obtener una evaluación precisa y auténtica.
Revise sus respuestas antes de finalizar: Antes de entregar su cuestionario, revise sus respuestas para asegurarse de que reflejan fielmente sus opiniones y experiencias.
Confidencialidad: Sus respuestas serán tratadas con total confidencialidad y se utilizarán únicamente con el propósito de diagnosticar la madurez del equipo.

Al seguir estas instrucciones, ayudará a garantizar que los resultados del cuestionario sean precisos y útiles para evaluar y mejorar la efectividad de su equipo según las etapas de desarrollo de Tuckman.

Todos los datos y preguntas son requeridas.

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1. Contamos con procedimientos y protocolos establecidos para asegurar que todo esté ordenado y funcione sin contratiempos, minimizando interrupciones y permitiendo que todos expresen su opinión.

2. Empezamos rápidamente con las tareas y no perdemos mucho tiempo en la planificación.

3. Sentimos que trabajamos en conjunto y compartimos la responsabilidad del éxito o fracaso del equipo.

4. Tenemos procedimientos exhaustivos para acordar nuestros objetivos y planificar cómo realizaremos nuestras tareas.

5. Los miembros del equipo evitan pedir ayuda entre sí.

6. Tomamos las metas y objetivos del equipo literalmente y asumimos una comprensión compartida.

7. El líder del equipo intenta mantener el orden y contribuye activamente a las tareas actuales.

8. No seguimos procedimientos fijos; los creamos conforme avanzamos en las tareas o proyectos.

9. Generamos muchas ideas, pero la mayoría no se implementan porque no las analizamos y reflexionamos adecuadamente.

10. Los miembros del equipo no confían completamente en los demás y supervisan estrictamente a quienes están trabajando en tareas específicas.

11. El líder del equipo se asegura de que sigamos los procedimientos, evitemos discusiones y no interrumpamos el flujo de trabajo.

12. Disfrutamos trabajando juntos y logramos un ambiente productivo y agradable.

13. Nos hemos aceptado plenamente como miembros del equipo.

14. El líder del equipo adopta un estilo democrático y colaborativo.

15. Estamos en el proceso de definir nuestros objetivos y las tareas necesarias para alcanzarlos.

16. Muchos miembros del equipo tienen ideas propias sobre el proceso y las agendas personales son comunes.

17. Aceptamos completamente las fortalezas y debilidades de los demás.

18. Asignamos roles específicos a los miembros del equipo (líder, facilitador, cronometrador, tomador de notas, etc.).

19. Buscamos lograr armonía evitando el conflicto.

20. Las tareas que enfrentamos son diferentes de lo que esperábamos y parecen muy difíciles de lograr.

21. Tenemos muchas discusiones abstractas sobre conceptos y problemas, lo que impacienta a algunos miembros.

22. Somos capaces de resolver problemas grupales de manera efectiva.

23. Discutimos mucho, incluso si estamos de acuerdo en los problemas centrales.

24. El equipo a menudo se siente tentado a ir más allá del alcance original del proyecto.

25. Expresamos críticas de manera constructiva.

26. Hay un vínculo cercano entre los miembros del equipo.

27. Parece que estamos logrando poco en relación con los objetivos del proyecto.

28. Los objetivos que hemos establecido parecen poco realistas.

29. Aunque no estamos completamente seguros de los objetivos y problemas del proyecto, estamos contentos y orgullosos de formar parte del equipo.

30. A menudo compartimos problemas personales entre nosotros.

31. Hay resistencia a las tareas actuales y a los enfoques de mejora de calidad.

32. Logramos completar una gran cantidad de trabajo.

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